立趕超之志，鼓奮進(jìn)之氣，響應(yīng)公司“高成長、高平臺、高回報”的號召，2017年3月4日，湖北邱氏節(jié)能建材高新技術(shù)股份有限公司在湖北分公司會議室召開了鼓舞人心的開春動員大會。董事長邱杰儒、總經(jīng)理鄧在洲等決策層領(lǐng)導(dǎo)及公司全體員工參加會議，湖北分公司副經(jīng)理王明軍擔(dān)任主持。

會議伊始，鄧在洲總經(jīng)理致辭。鄧總闡釋2017年是湖北分公司獨立核算的第二年。具體提出分公司2017年奮斗目標(biāo)、努力方向及發(fā)展規(guī)劃等全面部署方案，實現(xiàn)分公司獨立、自主、民主；要依據(jù)分公司的獨立承包制明確分公司的經(jīng)營管理方案及營銷管理規(guī)定。順應(yīng)總公司發(fā)展歷程大潮流，肩負(fù)行業(yè)環(huán)保革命賦予邱氏的社會責(zé)任！

鄧總從入職邱氏十年的自身角度出發(fā)，對邱氏、對邱氏高新平臺、對行業(yè)十分看好，引領(lǐng)分析了我公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及前景，表示有信心且有能力帶領(lǐng)全員在一年內(nèi)將邱氏高新上一個臺階，為員工提供更好的平臺！在此基礎(chǔ)上，企業(yè)推出分公司虛擬股份制，鼓勵有思想、有能力、有目標(biāo)、愿意在行業(yè)內(nèi)努力奮斗的員工成為邱氏高新平臺的主人！鄧總最后對邱氏高新全體員工提出要求：說多不如做多，要思想先行，做有心人，做創(chuàng)新性人！

董事長邱杰儒宣貫《總公司2017年營銷管理規(guī)定》，傳達(dá)總公司對分公司的營銷管理要求。

湖北分公司副經(jīng)理王明軍宣讀并詳細(xì)解釋《湖北分公司經(jīng)營管理規(guī)定》，實現(xiàn)制度化銷售管理。

副總經(jīng)理安維紅首先宣貫《分公司模擬股份方案》；其次傳達(dá)了2月13日總公司董事會會議精神，為分公司領(lǐng)導(dǎo)指引方向；并就分公司人員結(jié)構(gòu)及組織調(diào)整做出了詳細(xì)規(guī)劃；安總最后公告了分公司2017年考核目標(biāo)，并細(xì)分至各個部門，并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，實現(xiàn)管理規(guī)范化。

（湖北分公司副經(jīng)理王明軍與三位銷售組長簽訂目標(biāo)責(zé)任書）

（副總經(jīng)理安維紅與兩位工程部經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書）

（副總經(jīng)理安維紅與商務(wù)部及品牌部負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書）

（工程部經(jīng)理張濤與三位項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書）

鄧總最后強調(diào)2017年是具備挑戰(zhàn)的一年，希望全體員工能在2017年在精神面貌及收入上有“很高”的進(jìn)步，能在目標(biāo)高、任務(wù)重的前提下打造成為一支有活力的團(tuán)隊！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！2017年，讓我們團(tuán)結(jié)一致，高舉“高成長、高平臺、高回報”的旗幟，揚帆起航，贏戰(zhàn)未來！