邱氏高新湖北分公司自2016年2月開春?jiǎn)T工大會(huì)以來(lái)，各部門各司其職、辛勤耕耘。至今2016年已過半，春華秋實(shí)，春播秋收，為進(jìn)一步落實(shí)2016年開春?jiǎn)T工大會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)我們的成績(jī)和不足，在積極分析當(dāng)前形勢(shì)和統(tǒng)一思想的前提下，明確今后公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，確保公司持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。2016年9月3日，邱氏高新湖北分公司在商務(wù)總部培訓(xùn)室召開年中總結(jié)會(huì)議，總經(jīng)理鄧在洲、副董事長(zhǎng)兼技術(shù)總監(jiān)邱杰儒等高層領(lǐng)導(dǎo)及分公司全體員工參加會(huì)議，副總經(jīng)理安維紅主持。

　　鄧在洲總經(jīng)理首先贊揚(yáng)了我司工程部在全員參會(huì)的情況下，仍然能有效安排好各工程項(xiàng)目有條不紊地施工運(yùn)行（點(diǎn)贊?。?/p>

　　隨后，鄧總肯定了邱氏高新這半年來(lái)取得的成績(jī)。首先，我司企業(yè)定位得到了一定提升，與更多高端客戶達(dá)成合作協(xié)議，在企業(yè)信譽(yù)、合同保證率上做到了更專業(yè)、讓客戶更放心；其次，工程部大量引進(jìn)專業(yè)型人才，技術(shù)人員執(zhí)證上崗，在管理水平、能力、工作效率上都有顯著提升；并且，各部門人員調(diào)整已基本到位，實(shí)現(xiàn)了定位定崗。
　　同時(shí)，鄧總對(duì)分公司2016下半年的工作做出了如下期許：
　　1、公司中層管理干部能力有待進(jìn)一步提高，秉承邱應(yīng)興董事長(zhǎng)“治企業(yè)之治者在于人才”的教化；
　　2、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，學(xué)習(xí)國(guó)家提倡的“兩學(xué)一做”精神，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中影響員工，提高員工精神面貌；
　　3、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到員工自主學(xué)習(xí)，提高責(zé)任心，做到在干好本職工作的同時(shí)，能思考如何把工作做的更好、如何創(chuàng)新、如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步；
　　4、完善分公司管理制度、管理模式，實(shí)現(xiàn)流程化管理；
　　5、提高團(tuán)隊(duì)合作性；
　　6、加強(qiáng)銷售部改革建設(shè)，組建保溫事業(yè)部及涂料渠道事業(yè)部；
　　7、改善員工考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效管理辦法，提高員工福利待遇水平，增強(qiáng)員工幸福指數(shù)。

　　安維紅副總經(jīng)理在最后宣讀《人事任命文件》及《合同管理要求》文件，進(jìn)一步規(guī)范商務(wù)流程。
　　會(huì)上，鄧總一再?gòu)?qiáng)調(diào)最終目的在于提高員工幸福指數(shù)。邱氏高新歷經(jīng)二十年發(fā)展，勵(lì)精圖治，從微小企業(yè)發(fā)展成目前的中小企業(yè)規(guī)模，今后，也將繼續(xù)“積跬步，致千里”，帶著馬拉松挑戰(zhàn)極限的精神在探索中一路前行，在2016年底對(duì)員工、對(duì)社會(huì)交出一份滿意的答卷！